Как совместить удовольствие и работу?

Работа с удовольствием – это продуктивная работа без выгорания. Но как этого добиться? Это ты узнаешь из свежего разбора книги «Работа в радость. Бизнес-модель будущего или работа мечты» Денниса Бакке. Её яркая обложка манит издалека, но мне книга показалась скучной. Чтобы тебе не было так же скучно её читать, я вытащил для тебя 4 очень полезных вывода для предпринимателей. Читай вдумчиво и запиши их себе, чтобы не потерять. А в конце тебя ждёт небольшое задание для чемпиона, не пропусти!

Запасайся вкусным чаем и начинай, приятного чтения!

1. Под контролем начальства люди становятся пассивными и ждут, что проблемы решат за них

Когда на работе возникает проблема, сотрудники начинают перекладывать её друг на друга и выяснять чьи же это обязанности. Это неправильный подход. Дай сотрудникам больше возможностей и ответственности. Вот как это сделать:

Если у тебя сейчас стоит цель нанять сотрудника, постарайся оговорить пункт, что если возникнет проблема, за него никто её не решит. Это развяжет им руки. А если сомневаешься в его компетентности, есть подходящая фраза:

Умный человек нанимает людей, которые умнее его  © Роберт Кийосаки

Запиши её себе и запомни

2. Имея возможность что-то изменить в работе, мы превращаемся из наблюдателя в человека, который действует

История из жизни: Когда я работал в найме, меня постоянно увольняли. Нет, я не прогуливал, не опаздывал и ничего не ломал. Увольняли за то, что я пытался выполнять задачи нестандартно, по-новому. На мой вопрос «За что?» мне отвечали только «Есть правила, а ты их нарушаешь».

Это не укладывалось у меня в голове. Почему я должен быть роботом, который выполняет всё только по инструкции? Такой подход лишает удовольствия от работы и сильно снижает продуктивность. Это точно не работа мечты.

Теперь у меня тоже есть сотрудники. Чтобы избежать механической скучной работы, я проговариваю им следующее:

«Если ты хочешь что-то изменить или исправить, делай как удобно, но держи меня в курсе»

Это правильная позиция.

3. Никому не нравится, когда его контролируют, но почти каждому хочется узнать хорошо ли он справляется с задачей

Когда над работником нависает постоянный контроль, это очень его деморализует. Но есть такие органайзеры, которые помогают работнику отслеживать прогресс без начальника. С их помощью он может себя оценивать или отслеживать прогресс работы. В интернете их множество. Просто выбери тот, который будет удобен тебе и твоим сотрудникам.

Когда никто не стоит над душой, то и работа в радость, согласен?

4. Набирать похожих на себя людей – это плохая идея

Мы склонны брать на работу людей, которые в чём-то на нас похожи. Например, у него такая же фамилия или он учился в том же университете, что и ты. А если ты переехал в Москву из Сибири, то земляков ты берёшь на работу охотнее.

Мы на подсознании добавляем таким людям условные баллы, но это ошибка. Так делать нельзя, оценивай сотрудников объективно.